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信息时报:“让古圣先贤的智慧来帮助现在的人解决实际的问题”
发布日期:2016-01-31 |阅读量:2129返回列表


“让古圣先贤的智慧来帮助现在的人解决实际的问题”

□专题策划 信息时报      首席编辑 黄莺        专题摄影 信息时报记者 陈引     信息时报 2016-01-31 02:45



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一个私营企业家,不只是一门心思做企业,在企业内成立公益基金会,经常性地开办公益课堂,以课堂为基地,以传统文化为传播源, 他说要做一件拯救人心的大事。

按这个企业家张华的理念来说,“最究竟的慈善,莫过于拯救人的心灵。”“究竟”这个词,在现代汉语里表示“结果”。其实在传统文化里,究竟还有“深入研究的意思”;在禅语中更表示“至极,指最高境界。”

在张华看来,困扰如今很多中国家庭的烦恼,并非是单纯靠物质所能解决的。夫妻不和、子女不孝等社会问题,其实才是很多都市人亟需解决的“心病”。因此他致力于用中华优秀传统文化化解这些“社会疾病”,做最究竟的慈善。

他努力践行,想去影响世人对传统文化的理解,于是成立了“广东省千赢幸福文化公益基金会”。六年来基金会举办了200多期“幸福文化公益课堂”,帮助近400个濒临破裂的家庭重归于好,2000多个孩子懂得了孝顺感恩,20000多人学习了中华优秀传统文化……

当然,也会有人不屑与质疑。但张华并不反击,他认为“不知者不怪”,“很多人认为,传统文化是糟粕,是迷信,是过时的东西。那是因为,他们没有真正了解传统文化。要让大家信服传统文化,就不能只是背诵经典,应该让古圣先贤的智慧来帮助现在的人解决实际的问题。”

能赢500万元创业基金 却难觅企业管理秘诀

尽管老家在山东淄博,但张华却没有山东大汉的膀大腰圆。儒雅温和,笑容可掬,是他留给人的第一印象。

如今的风轻云淡,其实都是从惊涛骇浪的商海变幻中淬炼出来的。

1972年,张华出生于西安。1995年毕业于西安交通大学的他,被分配到山东威海市农业局工作。内心藏着远大志向的他,不安于在办公室里消耗自己的人生。2000年,张华只身来到广州创业。

偶然的机缘让张华遇到了净化水这一潜力很大的市场,4年时间,张华从成为一名电解水机的代理销售商到创立自己的企业,专注于电解水机的制造。

2007年,张华携电解(还原)水机项目参加CCTV《赢在中国》节目,从近16万选手及项目中胜出,获得评委青睐,成功晋级五强。这段经历让张华捧得了500万元的创业基金,更让他赢得了马云、牛根生、史玉柱等业界大佬的赏识与信任。

“那500万的创业奖金,我最后没有拿。因为我参赛的目的是去学习更有效的企业管理办法。但我没有找到。我认为,自己算不上什么成功。”

原来,随着名声和财富的增长,张华的烦恼却越来越多。“当时想得最多的就是多赚钱,扩大规模,赚更多的钱。在各种经营压力下,还要管理100多人的公司,当时真的非常焦虑与烦躁,于是我就拼命学习。”他先是参加了清华大学MBA总裁班,后来又参加了中欧EMBA学习班。“两年半虽然拿到了工商管理硕士学位。但我依然感觉没找到企业管理的根本方法。”

西方的那套企业管理模式,放在中国的企业里引发的“水土不服”,张华深有体会。“西方的那套,是把员工的人管住了。但是,员工的心却管不住。人在公司,但心不一定在。”

从传统文化公益课上 找到管理企业的真谛

2010年,一次偶然的机会,张华参加了一场几天的免费传统文化公益课,“在那里,我竟然找到了解决企业管理的办法!”

几天的课程虽然简单,但张华觉得每一堂课围绕的主题都很重要:身体健康、家庭和谐、子女成才、事业成功,“这无疑是所有人都渴望找寻的人生幸福‘金钥匙’。”

“我活了38岁,之前竟然没有听说过《弟子规》。但38岁才开始学,也不算晚。从传统文化中,我找到了做人做事的标准。学习了《弟子规》,一个人懂得了孝悌,在家孝敬父母,他才会忠于企业,忠于国家;学会了尊父母,敬兄弟,学会处理好家人的关系,才会在企业尊重上司、同事,与他们和睦相处。”

张华敏锐地意识到,企业管理的核心,关键之处并非不在于规章制度如何完善,最终其实还是人的管理。因此他试探着,想把刚刚学习的传统文化课程引进到自己企业中。

当时张华自己是在一家茶馆聆听的这堂幸福文化课程,但课程的组织者对他说,这个传统文化课程最好是在一个封闭的环境中开办,持续学习4~5天,效果会更好。正好张华的公司有场地,于是他热情地邀请课程组织者到自己公司实地看一下。

双方一拍即合,于是就将课堂搬到了张华自己的公司里面。最开始,张华只是想着提供下场地,并没想过自己要参与组织,“办一期课堂有70~80人,因为是免费课程,还要包吃包住,一期费用大概在3~4万元。我资助了2期,组织自己公司的员工学习,希望大家都能补上如何做人这一课。”